1月26日，星火机床公司召开2018年经济工作会议，星火、兰机、机械制造、红山、附件公司、精密公司、青岛公司、法国公司等8家子公司领导及星火公司有关部门领导参加会议。

　　公司党委副书记蒋俊主持会议。公司领导刘胜、郭建慧出席会议。

　　公司规划部王园园首先通报了2017年1——11月国内国际经济运行情况以及行业形势，通报了行业重点企业主要经济指标。星火机床在行业排名第14名。

　　蒋俊在会上说，2017年后半年行业形势回暖，预计2018年温和向好，但处于变革当中，传统企业盈利能力不足，有些新兴企业显示了后发优势，排名进入前10位，值得我们思考与借鉴。

　　8家子公司先后汇报了2017年主要经营指标及2018年的计划、措施和存在的问题与困难后，公司领导分别作了点评。

　　随后，副总经理郭建慧发言指出，目前行业订货增长率和销售增长率不一致，说明许多企业由于资金、产能等制约了产出。进入行业前10名的新兴企业，其管理方法值得我们思考和借鉴。孟丽、毕旭东、王圆圆等与会人员分别就作好人力资源利用、加强合同管理、保证货款回收、争取政策支持、加强项目申报等工作发言。

　　刘胜在会上讲话指出，各子公司真实的汇报了2017年的工作及2018年的打算，值得肯定。星火走到今天，经历了风风雨雨，省市领导对星火非常重视，要求我们不等不靠、奋发努力。各子公司的汇报，找问题准、讲的比较实，方向比较明。我们既看到了困难和危机，更看到了希望和大家的信心。他要求，第一，各子公司要树立大星火的概念，以一盘棋的思想共谋大局，星火公司在各方面条件允许的情况下大力支持子公司，各子公司也要为星火公司做出应有贡献。第二，企业的稳定要以职工队伍为前提，各子公司要下决心做好职工队伍稳定工作，同时必须加强班子团结，按照国有企业的要求做好各项工作。第三，各子公司要加强班子建设，守土有责，敢于担当。

　　刘胜说，业务上，销售是龙头。虽然质量、技术都特别重要，但在目前现实条件下，销售一定是龙头。我们通过修复渠道，突破关键行业，尤其是航天、军工等行业，对树立企业形象、促进新产品开发等都有好处。抓好成本和质量工程的实施，发挥比较优势。各子公司要作好人才的培养，特别是干部和技术工人的培养，只有把人才抢到手，就占领先机了。

　　他说，2018年是管理年，我们要不观望不等待，不推诿不扯皮，在大星火的前提下作好各项工作。首先，各子公司要把自己顾住，并努力为公司做贡献。青岛公司就作出了很大贡献。

　　蒋俊在会上指出，会议分析了国际国内形势，各子公司汇报了2017年工作，提出了2018年计划、措施，公司初步确定了新目标，刘总提出了大星火前提下保证职工队伍稳定、作好新产品开发、抓好成本和质量工作等具体要求。我再讲几点意见。一要正视现实。现在虽然困难，但两级班子一定要统一思想，树立信心，克服困难，工作学习生活中不能有违背集团要求的现象。二要加强党建工作。一定要按照国企党建和“三重一大” 要求开展工作，强化“四个意识”，关心职工队伍建设，保证生产经营正常进行。三要加强沟通，形成集团管理下各子公司充分发挥能动性的氛围，正确处理集团与各子公司关系，共同建设大星火。他最后代表公司向各子公司领导及全体职工祝贺新春愉快，祝大家在新的一年里万事如意。（石广谋）